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运营企业用精细化管理创造性理念开展涉外项目
    遵照企业“四个转变”战略要求,运营企业在承接伊拉克华事德项目过程中,用“精细化管理意识,创造性实行理念”开展涉外项目,并取得预期效果。4月11日,该企业成立了以总经理陆可人为主任的伊拉克华事德项目办公室,目的是为伊拉克项目各项工作的顺利实施提供培训、生活、后勤等方面最大的保障。

自今年1月在10个招投标企业中以最高分数一举中标伊拉克华事德一期项目后,运营企业始终坚持“精细化管理意识,创造性实行理念”实施此项涉外项目工作。各部门紧紧围绕“精细化”和“创造性”二个核心内容,对该项目合同内容谈判、人员落实及培训、护照及签证办理、救援物资准备及运输、异地信息收集、保单审核及操作、翻译企业备选、项目成本预算、办公用品预备等诸多细节事项进行筹备和实施。2月至3月,该企业配合企业分四次前往上海电气集团股份有限企业就合同中运行、培训等具体性问题与之积极沟通与协商,并达成共识。与此同时,还从今年1月起,定期召开伊拉克项目专题会议,总结、分析上阶段工作及部署下阶段事项。此次成立伊拉克华事德项目办公室是在专项会议基础上,以更完善的组织机构和运作机制,实现对涉外项目的精细化管理,同时对创造性的工作(如:采用培训工作模块化)等具体事务给予跟踪和落实。

伊拉克华事德燃油电站位于伊拉克南部华事德省扎不蒂亚地区,距首都巴格达120公里,紧临底格里斯河。一期项目共建4台33万千瓦燃油机组。由上海电气集团股份有限企业总承包,上电股份通过公开招投标负责运行承接,并由所属运营企业具体承办,按合同规定将有48名各级管理、技术人员赴伊拉克从事电站运行管理业务.(陈忠惠)

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